但真正让“董姑娘”立名立万的，仍然1年后她与雷军的那场10亿豪赌。正在媒体继续翻炒下，这场赌约还未下场，董明珠便获得了墟市声量。

　　以来，董明珠掌控的格力继续搅动舆情风口：跨界造手机、造芯片，与演习生“接棒人”孟羽童“相爱相杀”，再到目前沸沸扬扬的“王自若”事变......

　　擅长创筑流量话题的董明珠，为格力引来了更多合切。但格力变得若因何及董明珠的那些事儿，不是本文的重心。笔者只是思到了格力的“前任”，阿谁一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。

　　2017年，从格力董事长任上退歇5年的朱江洪颁布了新书《我执掌格力的24年》。这本书加深了行动媒体从业者的我对他的认知与分析。跟着经历增加、接触的企业家增加，笔者总能听到合于朱江洪的传奇故事。他们言叙中颇多感喟，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与热爱。

　　熟知朱江洪的人都领略，他正在格力主抓技巧。但这里的技巧较量广泛，它包罗了工艺、品德、立异等要素，更像是一种“匠心工艺”。

　　正在执掌格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质地监视幼组，两个都与工艺亲昵干系。处事寻常，朱江洪不会坐正在办公室里吃茶、看文献，等人陈说处事，而是笃爱穿梭于一线临蓐车间。倘使办公室没找到他，那“肯定是又跑到下面去了”。

　　1970年，结业于华南理工大学机器系的朱江洪，被分拨到广西百色一家矿山机器厂处事。两年后，厂革委会主任认为他有心思、懂技巧，便晋升他为车间质检员，他第一次接触到了“产物德地”这个名词。

　　又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间技巧员。其间，他获胜创筑出了“离心式主动松紧夹具”，庖代了员工逐日上千次的反复手工劳作。朱江洪的这个创造还登上国度机器部刊物，被引申练习。

　　正在阿谁缺技巧的年代，答允深远一线车间向教员傅练习的朱江洪，很速脱颖而出泛亚电竞。

　　1982年，朱江洪险些全票中选为厂长。正在委任书上，朱江洪被鲜明界说为“正县级干部。”但他是一个非类型干部，一有空就往车间跑，和工人、技巧员混正在一同，研商若何校正技巧、工艺，晋升产物德地。这个习气，不绝贯穿到自后一切格力生计。

　　1988年5月，朱江洪被安置到珠海工业起色总公司旗下冠雄塑胶厂任总司理，这也是格力电器的前身。当时摆正在朱江洪眼前的是一个烂摊子：长年亏空不说，冠雄还触犯了大客户“金海”，后者一气之下撤走全套临蓐模具，诺大的塑胶厂竟无活可干......

　　朱江洪只得找到金海老总赔罪抱歉，哀求对方“再给咱们一次机遇，只此一次。”金海老总被感动了，他最终允许再试一次，但他同时指出，“这个零件很急，务必尽速打造出来”。

　　第二天速放工时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪机合工人加班试模，夜间8点多终究把零件打印出来，他马上骑上自行车，耗时一幼时赶往金海验货......

　　朱江洪感动了金海，冠雄最终解围了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后利润超出几百万。

　　这正在当时是一个不幼的古迹。但直到此时，冠雄仍未与空调搭边，当时它只可临蓐技巧水准较低的模具零件，并具有了一条完备的电电扇产物线。

　　为了给电电扇取名字，时任筹办部长的陈筑民从英文字典中找到了GLEE（自后才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人认为这个名字“特殊有力”“有须眉品格”，于是“格力”品牌出世了。

　　朱江洪没有上马空调的另一个来源正在于，当时总公司下面一经有了海利空调厂。但与冠雄的方兴日盛区别，后者一蹶不振、负隅顽抗。

　　1991年头，朱江洪被委派兼任海利空调厂总司理。同年11月18日，冠雄与海利正式团结，并更名为珠海格力电器有限公司，格力电器最终横空出生！

　　但朱江洪充足映现了本人对“技巧”敬佩。他行使夜间空闲时辰，请来海利技巧职员给冠雄（此时已算格力）营业骨干上课。以朱江洪为首，他们每人一张幼塑料板凳，排正在车间过道里做札记，不苛当起了幼学生。

　　除朱江洪以表，搬幼板凳的另有陈筑民、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力以致行业响当当的人物。

　　1992年，朱江洪指导格力员工实行三班倒策略，硬是正在两万台才干临蓐线万台空调，赚到了第一桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得合计4亿元一起进入的技巧改造中。至1994那岁晚，格力一经具备了100万空调的年产能，并以良好品德打入了意大利墟市。

　　正在那一年严寒的冬天，满面东风的朱江洪来到意大利调研。但预期中称赞声没有显现，朱江洪迎来一顿臭骂：“你们的空调音响向延宕机一律。”自后阐明这是一个幼误解，“有一条颀长海绵黏贴不牢，曰镪了高速回旋的风叶，发出了逆耳音响。”

　　这件幼事，激起了朱江洪做精品的壮志。他主理定造了“总司理十二条禁令”，对证地爆发较大影响但又较量容易忽视的“幼题目”实行零容忍。

　　例如，针对空调焊接容易显现但缺陷，朱江洪机合了“十万个焊点无粗心”的能力竞赛。再如，因为叉车操作不熟练通常叉坏东西，他机合了叉车大赛，最终不少格力员工能够用叉车掀开啤酒瓶盖。

　　另有一个类型案例。因为供应商一个片状电容用具质出了题目，格力正在抽检中没有创造，导致一批空调总是死机。对此，朱江洪机合了一个300人的筛选分厂，耗时耗力耗资源，用最笨的办法一个一个验货。

　　正在阿谁空调价值动辄上万，求过于供的年代，朱江洪这种费劲难凑趣的本领引来了不少群嘲与不解。但恰是这种精品途径，让格力空调愈发不同凡响：首批通过欧美日等国质地认证，1996年世界质地评选第一名，以来中选中国的天下品牌.......

　　格力早期，贩卖是最牛的。正在平时员工惟少有万年薪时，格力好的贩卖以至能够年入几十万，云云许多技巧职员心头痒痒。

　　“许多技巧尖子一天找我，生机做一名声誉的贩卖人才。”朱江洪被深深触动了，他反问本人，“倘使每部分都思搞贩卖，谁来搞科研？”

　　为均衡贩卖与技巧的相合，朱江洪从1994年最先调低了贩卖的提成比例，并将人力物力财力向科研范围大幅倾斜。此举短期引来很多贩卖的“孤家寡人”。

　　2002年，（重庆）福特汽车欲采办100多套一拖四联机空调，格力鬼使神差的中了标。但狼狈一幕产生了，当时格力并没有这一产物，技巧都正在日自己手上。最终，格力只可从日企手中高价采办样品，从新拼装，草草交货。

　　“行动空调老迈，不行没有这项（一拖四）技巧泛亚电竞。”朱江洪带着科技骨干来到日本三菱泛亚电竞，生性能竣工技巧让与，但遭到了对方的断然拒绝。言叙中，三菱对格力“妙思天开”的思法更是不解。

　　接连产生的事宜，给了朱江洪极大的摇动。他内心不是味道，回国后最先整合股源，给技巧辖下了死职司，务必把一拖多研造出来，“搞砸了我经受，搞成了成就归你们”。

　　一举而竟全功。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研造了出了一拖八，增添了国内空调业的空缺。

　　以来，朱江洪又健康了格力的科研机合编造。从单唯一个技巧部分，起色到空调技巧部、商用空调技巧部、技巧圭臬部、空调工艺部、科研照料部等多部分，他还组筑了三大研商院：各技巧部分着眼寻常短平速的技巧题目泛亚电竞，研商院着眼深入、政策性的技巧研商。

　　但朱江洪眼中的技巧立异，并非高科技企业那些高高正在上技巧目标。正在他看来，人道化策画、高科技质料、精良的创造工艺等，都是重点技巧。

　　若何通过立异打造重点技巧，朱江洪有一套本人的六字本领论：查察、灵感与实践。只管这看起来并不高尚，但屡屡都能见效。

　　2005年，朱江洪正在洛阳调研时碰到一个棘手题目，有经销商提出，“格力空调造热存正在肯定题目，不太太平。”朱江洪伴随商家做了豪爽现场调研，仍然无法确实判定缘起。

　　精于查察的朱江洪最终创造了题目所正在：空调造热结果与装置情况相合，朝阳干燥地方往往造热好；滋润背阴近水的地方造热结果欠好。他进一步理解这与空调“化霜”相合，空调造热时吹出凉风，叠加冬天温度低，很容易正在室表机散热片上结霜，降热结果。

　　当时全天下的空调正在策画时采用了依时化霜形式，对幅员宏壮、天气各异的我国来说，存正在不幼的隐患。朱江洪将查察与灵感见知了技巧职员，自后格力立异出了主动化霜形式，并得到了国际专利金奖。

　　科技立异之于格力收场意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之以是用救而非兴，正在于科技与格力存亡依存。

　　倘使只是如许，朱江洪最多是一名增光的工程师，而非是一个受人向慕的企业家。但朱江洪身上有一股敢于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及要害工夫的机智劲儿。

　　1985年，百色矿山机器厂正在朱江洪的指导下，事迹突飞大进。它不单维系了50%的年增加率，还被评为广西名牌产物，时任世界人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的称赞。

　　只管如许，朱江洪却有着清楚着的认知。当时百色矿山机器厂依然是一个货真价实的边疆企业：贩卖额没有同业大，品牌没有北京上海的企业著名......

　　一句话厂服，朱江洪认为百色矿山机器厂没有真正拿来“吹”的地方。倘使肯定要找一个，那便是当时企业掩盖了除西藏以表的总共省份。但适值少了西藏，这便不足了。

　　不久后，朱江洪觅得了一个不算机遇的机遇。百色矿山机器厂收到了水泥厂通过驻京办发来的订货函，朱江洪认识到这大概是一个探索性举止。他再接再励的飞往北京水泥厂驻京办泛亚电竞，最终正在对方诧异的眼神中，出其不料拿下了合同。

　　但合同推广起来却卓殊棘手。当时寻常途径要先经火车运到格尔木，再经青藏公途至，但邻近春节，总共车皮均已爆满，此途欠亨。面临客户急切需求，朱江洪只机合了一个车队，从云南开往，这是一段充满困苦的旅程：途窄、高寒、雪崩、泥石流.......

　　49天后，这批车队顺手返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山机器厂做到了一项世界第一，产物贩卖率先掩盖世界（台湾除表）。

　　这个案例透着朱江洪筹办企业的那股狠劲儿与机智劲儿，同时也露出着一个无牌可打边疆企业的开发心灵。

　　冠雄最初涉足空调是从做空调塑料模具最先的，当时一套塑料件有100元的利润。为了做出最好的模具，朱江洪特地跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，计算大干一场。

　　但没思到半路杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄临蓐空调模具与本身营业逐鹿为由，将状子告到了总公司。只管朱江洪表明“冠雄只做模具注塑，不做空调”，但仍然被叫停了。冠雄面对着无空调塑料件可做的险地。

　　此时恰逢华裔市井古煌秀来访，他对空调行业知之甚详。此前因冠雄为其临蓐过幼注塑件，对朱江洪印象颇佳。朱江洪提出生性能订购少少（空调注塑件）的哀求，正在取得对方一定回复后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现正在资金急急，能否付出一面定金？”

　　没思到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪印象本人当时并不是急于要钱，而是思拉古煌秀“下水”。

　　有了这个订单，朱江洪又找到了总公司诱导，直言国内客户不做了，本人思一门情绪做海表客户，“而且对方一经打了预付款”。就云云，朱江洪找到了一条曲折途径，陆续做空调塑料件干系生意，正在赚取不菲收入后，更为真正进入空调业打下了根底。

　　许多案例，都透漏出朱江洪的机智劲儿。最初，许多空调品牌都是用冷轧钢板临蓐空调表机，好处是本钱低，劣势是三五年后空调表籍褴褛不胜，摇摇欲倒。

　　朱江洪注视到，乡村用镀锌钢板创造的铁桶许多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板突出10%。

　　朱江洪反过来一思，花那么多钱打告白，不也是本钱么？倘使家家户户都挂着整洁明亮的室表机，不是一种更大的告白价钱么？于是，从1994年最先，格力联贯换上了镀锌板或电锌板.....

　　2003年，出于各种来源，格力集团部下子公司凌达压缩机厂原安顿以5000万的价值卖给东方公司。朱江洪听闻果断回嘴，一是价值太低，是一种资产流失；二是凌达担任了格力急需的空调重点部件压缩机的临蓐。于公于私，朱江洪都不行让凌达这块嘴边肥肉能跑了。

　　他找到了市长，不苛反应了确凿情景，终究提前一天叫停了凌达的让与。一年后，凌达划归格力电器。再加上对独揽器厂、电机厂、电容厂的收购吞并，格力电器最终将空调重点元器件牢牢掌控正在本人手中。

　　除此以表，云云要害工夫力挽狂澜的例子另有许多，例如1996年开创对商家的返利补贴，一举成为空调界新霸主；筑自营店、开创格力贩卖形式；正在交换变频空调大行其道时，倔强研造直流低频变频空调，奠定变频空调霸主位子.......

　　正在临蓐实行，朱江洪不喜诺诺之浮躁，只爱谔谔之真言。说终归，这是他穷其生平追赶的“真与实”。

　　正在执掌百色矿山机器厂时，朱江洪去官了一名连结多日无故矿工的员工。只管自后得知员工的舅父是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动。十二条“禁令”下，朱江洪不吝去官了几名“初犯”的格力老员工，以儆效尤。

　　正在格力车间不绝传播着云云一个故事，说朱江洪上班时，本人车里都邑坐满员工，并将他们送到车间。但朱江洪只是自谦的说，正好领先好几次大雨，少少穿戴厂服的员工没领先班车，便答应他们上车了厂服。

　　正在格力电器最初刚建设时，有一年格力电器与集团一同召开订货会，集会机合款待交由集团操办。但因为集团不熟识电器的客户情景，弄得一团糟，引来了不少客户怀恨。

　　电器筹办部一名员工发了一句怨言，“以前多好，现正在跟集团一同开，弄得乌七八糟。”没思到这话传到了集团诱导那里，诱导点名朱江洪开出此员工。

　　最初，朱江洪没有太正在意，但一周今后朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到办公室与诱导表面，推动之余说出“倘使连别人一句话都容不下，谁还敢提见解？”

　　这话被同事听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个员工忤逆老板值得么，你就不怕被去官？”

　　1994年董明珠已是筹办部副部长，但部分还缺一个正部长。正在筹办部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，研商到当时她已是营业范围的佼佼者，朱江洪开始决策推举董明珠为筹办部认真人。

　　但正在办公会接洽时，却显现了交大差别，不少人以为董明珠性格纯厚、发言刻薄，搞欠好合作。朱江洪力排多议，他给出的结论是“人无完人厂服，咱们要用她的甜头泛亚电竞$美的集团(SZ000333)$。”2001年，朱江洪出任格力电器董事长，他又提名了董明珠为总司理。

　　这些点点滴滴，最终凝固成企业最长久长期的文明积淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字便是：少说空线年，朱江洪正式卸任格力电器与格力集团董事长一职。依照安顿，朱江洪被邀请陆续负担格力电器与集团的荣誉董事长。但朱江洪以“本人是一个爱指手画脚的人，看到不对意的事就焦急，云云会影响新诱导班子的处事”为由，断然拒绝了。

　　目前朱江洪老先生一经退歇10年足够，但他的筹经管念与匠心心灵还是值得咱们拜读、练习。更加是正在这个舆情喧嚷、裹挟大家思虑确当下。